در هر مرحله از رشد اقتصادمان، مهارت ها و
توانایی های متفاوتی برای بقا و کامیابی مورد نیاز بوده است. یک زمان لارم
بود پیگیر و متمرکز باشید تا کار را به انجام برسانید و از رقبا جلو
بیفتید. لازم بود مطمئن شوید که همه در اطراف تان همین کار را میکنند.
اما این روزها شرایط کمی فرق کرده است.
این روزها مهمترین مهارتی که احتمالا میتوانید در خودتان ایجاد کنید این
توانایی است که بهترین افراد را استخدام کنید و نگه دارید. توانایی توانایی
تان در این کار بیشتر از هر مهارت دیگری که بتوانید به دست بیاورید ، در
موفقیت و شادکامی تان تاثیر دارد.
گفته شده که “تمام زندگی ، آموختن توجه
است”. توجه تان به هرکجا که برود ، زندگی تان هم به همانجا خواهد رفت. وقتی
شروع کنید به توجه ویژه به استخدام و نگه داشتن افراد عالی، در این کار
بهتر و بهتر میشوید. در توانایی تان برای مصاحبه و استخدام ، ماهرتر و
ماهرتر میشوید. در توانایی تان برای مدیریت و انگیزش ، کاراتر و کاراتر
میشوید. برای خودتان و برای سازمانتان ارزش بیشتری پیدا میکنید. یکی از
مدیران برجسته ی قرن بیست و یکم میشوید.
موفق باشید.
روش اول : “افراد درست را انتخاب کنید”
فرآیند انتخاب، کلید موفقیت شما و موفقیت کارتان است.
۹۵% موفقیت هر سازمانی به کسانی بستگی دارد که برای کار در آن سازمان انتخاب میکنید.
یک قاعده : “اگر با عجله انتخاب کنید ، سر فرصت پشیمان خواهید شد”.
یک قانون : “به سادگی استخدام و به سرعت اخراج کنید”.
بهترین زمان برای اخراج یک نفر احتمالا همان اولین باری است که به فکر این کار می افتید.
یک پیشنهاد : “وقتی داوطلبی را انتخاب کردید ، ۳۰ روز صبر کنید و بعد پیشنهاد نهایی استخدام را به او بدهید”.
انتخاب ضعیف هزینه ی زیادی دارد : اول زمانتان از دست رفته است. دوم پولتان!
یک قاعده : “استخدام یک شخص نامناسب و بالاخره اجبار به جایگزین کردنش ، در حدود سه برابر حقوق سالیانه او هزینه دارد.”
روش دوم : “کار را کاملا بسنجید”
یک قانون
: (۱۰/۹۰) در اینجا یعنی ۱۰% اول وقتی که صرف فکر کردن به برنامه ریزی
میکنید ، در بلند مدت ۹۰% در زمان و تلاشی که برای تصمیم گیری درست و گرفتن
نتیجه درست لازم است ، صرفه جویی میکند